这是一个无解的难题。原本应相互支持的影业与院线，如今反而成了彼此的负担。

邵一夫虽已察觉问题，却毫无解决办法。最终，在另一时空里，他也只能选择停产，并将院线出售，专注于电视业务。

与吴耀祖合作拍片并非着眼于构建产业生态，而是为了个人未来的财团发展。实际上，邵一夫对电影有着真挚的热情。在他五十多岁时，已成为巨富，但仍坚持亲自执导或监制影片。六十多岁时入股tvb后，依然常住片场指导工作。若非出于热爱，这样的坚持无人能够做到。

邵一夫倾注心血于邵氏影业与无线电视台，两者对他而言皆不可或缺。

然而，近年来电影行业逐渐衰退，加之小妾屡次劝说发展电视业务，令邵一夫不得不更多地偏向支持tvb。这种倾向导致邵氏影业的关注度和支持力度大不如前，局面堪忧。

邵一夫仍在犹豫之际，吴耀祖从保镖严军手中接过一袋文件递给他。

\"这是我们公司针对邵氏电影商业状况的调查结果。\" 吴耀祖将文件交给邵一夫。

\"报告显示，自81年底起，邵氏院线便持续亏损至今！特别是去年第三季度，仅一个季度就亏损了400多万港币！\"

\"我知道邵爵士财力雄厚，就算一个月亏400万也能承受。但生意终究是生意，若能脱手亏损项目，我认为您该认真考虑。\"

吴耀祖的话语直白尖锐，让邵一夫原本平静的面容稍显不悦。

邵一夫接过文件夹，却没有打开。因为他无需打开，作为邵氏影业的主人，他对自家公司的现状了然于心。

邵氏电影内部分为电影公司与院线公司两部分。

电影公司还能依靠外地票房弥补亏损，毕竟当时的东南亚及台湾地区仍属电影市场空白地带，港岛不受欢迎的电影在此仍有不错收益。

但院线公司的情况截然不同，影院固定设于一处，无法移动经营。

在最辉煌时期，邵氏院线旗下有大小影院30余家，但多年亏损后，至去年至今，仅剩16家。而这16家中，真正属于邵一夫的仅有11家，其余5家为加盟性质，且多位于繁华地段的大型影院。

五家大型电影院若能获得优质影片资源，每日收益颇为可观。

然而，一旦上座率低迷，因其运营成本远高于其他影院，亏损也会更为显着。

由于邵氏电影业务受挫，其旗下五家加盟影院的管理者正考虑脱离邵氏院线。

面对吴耀祖步步紧逼，邵一夫面色阴沉。

事实上，自今年起，他就有了出售或出租邵氏院线的打算，并于三月透露了这一消息。

无奈当时香江股市与房地产市场陷入低谷，无人问津。

吴耀祖的过分要求让邵一夫深吸一口气，最终表态：

“我的11家影院，仅租四家龙头影院，其余7家影院连同地皮总计一亿港元售予你。”

吴耀祖几乎被气笑。

若在三年前，邵爵士的报价尚属合理。

但如今房地产价格已跌至三年前的三分之一。

此价无异于掠夺。

要知道，吴耀祖的院线公司已有18家影院，总收购价不足8000万港元。

价格低廉的原因在于，这18家影院多为小型影院，即便规模较大的几间，也仅相当于邵氏中型影院。

多数位置较为偏远。

放映相同影片时，邵氏一家龙头影院的票房可能抵得上吴耀祖三四家。

这并非偶然，吴耀祖虽崛起迅速，但根基尚浅。

相较嘉和与邵氏，前者经营十余年，后者更是二十多年。

吴耀祖缓缓摇头，郑重道：

\"若决定购买，我会全盘接手。邵先生不妨给出一个公道的价格，如今香江唯有我既具备此意愿，又有相应实力购入邵氏院线。”

邵一夫见吴耀祖态度坚决，沉思片刻后提议：

\"邵氏连同旗下四家核心戏院，共计三亿港币转手于你。”

此报价较之前更为惊人！

三亿港币，在当下绝对是一笔巨款！亚视6的股权，通过银行抵押也不过值九百万。

三亿港币足以买下大半个亚洲电视台。

若是几年前或几年后，这个价尚可接受。

然而眼下港岛楼市崩盘，此价格显然过高。

邵一夫此举实则意在让吴耀祖知难而退。

他对电影业仍抱希望，欲暂作观望，伺机东山再起。

吴耀祖装作认真考虑一番后郑重表态：

\"此价便好，交易达成。”

这让邵一夫一时愕然。