所长大人需要向医药公司采购药物。

这就给了他机会。

日期比较新的药和接近保质期的药价格相差好多，在所长大人的指示下，为了更好地让下面的伤员恢复，账面上采购的是新药，实际上采购的都是在仓库中的存货。

这两种药虽然价格上有很大的差距，实际上药的效果并没有什么不同。

当然这种所谓的没有什么不同只是谎言而已。

在药物的储存过程中，环境的变化很容易影响药效的发挥。

储存时间长了，很容易出现药效削减的情况。

但是这对那些受伤的士兵来说已经足够了，有总比没有好。

为了让药物得到更充分地使用，陈知文创新了绩效评估的方法。

之前都是在评估伤员的死亡率，现在分开来进行评估。

重伤员的存活将会获得更高的权重。

然后就是截肢伤员的存活率，被截肢的伤员存活率越高，绩效就越高。

陈知文这样安排会出现一个问题。

大量的药会被使用在重伤员的身上。

为了让重伤员存活，获得高绩效，前线的战地医生将会尽力去救治。

但是重伤员被解救下来是最没用的。

重伤员意味着内脏的受损。

前线的治疗就是能切的切，不能切的缝合，这样下来这些重伤员不管之前是身体有多么强壮，在做完手术之后就变成了废物。

这样的废物虽然四肢健全，但是因为器官功能的受损，很多人会出现严重的后遗症，而且这些人还不能大幅度地运动。

而陈知文提出截肢伤员存活率这个指标，同样也是在鼓励前线的战地医生在遇到伤员的时候，偏向于去截肢而不是保守的治疗。

两个指标一提出，陈知文就知道稳了。

前线的伤员应该会更加感谢自己。

因为有了自己的帮助，他们终于能活着回家了。

给下面的士兵提供药物，这件事是陆军高层不愿意的。

因为实在是太浪费钱了。

陆军的经费就是这么多，现在要在药品上加大投入，那就要在其他方面减少投入。

思来想去，他们认为不能让这些士兵这么享受。

既然已经享受了药物，那食物就不要再去享受了。

于是上面又克扣了士兵的伙食。

原本下面这些士兵的伙食就是一团糟，现在又出现了降低伙食费的事情。

不过底下的那些士兵一时间还没有感觉到。

因为猪食再差那也是猪食，对士兵来说没有任何的区别。

陆军高层同时还将降低成本的目光聚焦在牛肉罐头身上。

原本的牛肉罐头是纯牛肉的，但是现在要做出一些改变。

牛肉的价格还是太贵了，让下面那些牲畜吃牛肉还是太奢侈了。

为了进一步地降低成本，后勤工厂在原本是纯牛肉的罐头中加入了牛杂。

因为都是牛身上的部位，所以一开始士兵并没有什么不满。

但是他们逐渐就能发现问题，牛肉的含量好像在逐渐减少，牛杂的含量实在逐渐变多。

他们开始发起牢骚，但是这些牢骚还是被镇压下去。

有吃的就不错了，如果还有什么不满意的，那就连这个罐头都没有得吃了。