&34；是啊，听说你们这里的廉洁文化建设做得不错。&34；卫海笑着说，&34；你是这里的工人？&34；

&34；我是厂长，沈毅。&34；青年擦了擦手，&34；不好意思，刚才在调试设备。&34；

卫海和柏耀兴都愣了一下。他们没想到眼前这个看起来普普通通、忙着干活的年轻人就是厂长

&34；沈厂长年纪轻轻就能把企业管理得这么好，难得啊。&34；卫海由衷赞叹。

沈毅谦逊地笑了笑：&34；您过奖了。我们这些都是跟着前辈学的，再加上全体员工的共同努力。&34；

接着，他又问：“两位是哪个单位的？”

&34；我是国务院国资委副主任卫海，这位是中央组织部办公室主任柏耀兴。&34；

沈毅一愣，没想到来了这么大的领导，连忙说：&34；抱歉，我这身打扮有些失礼了。&34；

&34；不不，这样很好。&34；卫海笑道，&34；一个企业领导能和工人打成一片，这才是我们想看到的。&34；

&34；两位领导请随我到办公室。&34；沈毅做了个请的手势。

办公室里，沈毅给两人倒上茶水。

&34；沈厂长，我们这次来，是专门考察你们企业的廉洁文化建设的。&34；卫海开门见山地说，&34；刚才在门口遇到的那个员工，让我们印象很深刻。&34；

“那同志嘴角上有一颗痣。”

&34；哦，那是我们的普通工人小刚。&34；沈毅笑道，&34；他平时就是这样，很有原则。&34；

&34；能把廉洁意识渗透到基层员工心里，这很不容易。&34；柏耀兴说，&34；你们是怎么做到的？&34；

沈毅轻轻抿了一口茶，脸上带着温和的笑意：&34；说实话，我们也是在不断摸索中前进的。最开始，我们只是按部就班地贯彻上级要求，做一些基础的廉洁教育。&34；

&34；后来发现，光靠开会、贴标语这些传统方式效果并不理想。有些员工把廉洁当作是一种约束，心里还有抵触情绪。&34；

卫海点点头：&34；这确实是普遍存在的问题。&34；

&34；于是我们转变思路，把廉洁文化融入到企业的日常管理中。&34；沈毅站起身，从办公桌抽屉里拿出一本厚厚的册子，&34；这是我们的&39；阳光手册&39；，里面详细记录了每一笔资金的使用情况，任何员工都可以随时查阅。&34；

柏耀兴接过手册翻看，眼前一亮：&34；这做得很细致啊。&34；

&34；除此之外，&34；沈毅继续说道，&34；我们还建立了&39；廉洁积分制&39；。员工主动拒收礼品、举报违规行为都能获得积分，年底根据积分发放奖金。这样一来，大家就把廉洁当作一种荣誉，而不是负担。&34；

&34；有意思。&34；卫海露出赞许的神色，&34；把制度变成激励，确实能调动员工的积极性。&34；

“我们还建立了完善的监督机制。&34；沈毅继续说，&34；比如设立举报箱，成立监督小组，定期检查各个部门。发现问题及时处理，绝不姑息。此外，我们还设立了专门的廉洁委员会，负责定期检查，随时接受员工的举报和反馈。”

“这么说，你们厂里的举报和反馈渠道很畅通？”柏耀兴饶有兴趣地问道。

沈毅点头，“是的。我们的一些建议箱都是匿名的，员工们可以毫无顾忌地表达想法。我们也定期公布处理结果，让大家看到厂里是如何贯彻廉洁制度的。”

“不得不说，沈厂长为我们树立了一个很好的榜样。”卫海由衷赞叹。

参观完厂区，柏耀兴若有所思地看了看手表：&34；时间不早了，我们该回去了。今天真是学到了不少。&34；

&34；我送两位。&34；沈毅起身相送。

走到门口时，卫海忽然停下脚步：&34；对了，沈厂长，下周南粤省要开个座谈会，就关于基层单位廉洁建设的经验交流，你也来参加吧。&34；