在技术员的指导下，合作社决定引进优质的猪苗，采用科学的饲养方法。

第一批200头猪苗很快就进场了，小猪崽活泼可爱，让村民们看了都喜笑颜开。

“这些小家伙，就是我们的‘摇钱树’啊！”

李大牛乐呵呵地说。

但好景不长，问题很快就出现了。

由于缺乏经验，加上管理不善，第一个月就有十几头小猪生病死亡。

这一下子打击了大家的积极性，有些村民甚至开始后悔参与这个项目。

“这才开始就死了这么多，以后还得了？”

“我看这钱是打水漂了！”

“根据技术员的诊断，这次猪生病主要是因为饲养环境不够卫生，加上防疫工作不到位。”

周国宏说，“这些都是我们可以改进的。任何新事物的开始都会有磨合期，关键是我们能不能从失败中学习，及时调整。”

在周国宏的坚持下，合作社加强了管理，尤其是卫生防疫方面。

猪舍每天都彻底清洗，饲料严格按科学配方提供，定期进行防疫注射。

同时，还建立了详细的记录制度，每头猪的生长情况、饲料消耗、健康状况都有记录。

这些措施很快见效，猪的死亡率大幅下降，生长状况也明显改善。

三个月后，第一批猪已经长到了50斤左右，健康状况良好。

然而，新的问题又来了：饲料成本上涨了！

原来计划中的饲料成本是每斤猪肉需要3斤饲料，但实际上需要4斤甚至更多。

这意味着预期的利润可能大打折扣。

“我觉得我们应该考虑自己配制饲料，”

周国宏提议，“村里产的玉米、大豆加上一些添加剂，完全可以做成适合猪生长的饲料。这样不仅成本低，质量还有保障。”

“但我们不懂配方啊！”

有人担忧地说。

“这个好办，可以请教畜牧站的专家，学习配方和技术。”

周国宏说，“而且，自己配制饲料还可以充分利用村里的农副产品，比如米厂的米糠、碎米等，形成产业链。”

合作社很快落实了这个方案。

在畜牧站专家的指导下，他们自己配制了饲料，成本比买现成的饲料低了近30。

更重要的是，这些饲料质量可控，营养更均衡，猪的生长速度反而更快了。

六个月后，第一批猪长到了出栏标准，平均每头200斤左右，健康肥壮。这时候，销路问题摆在了眼前。

“咱们该卖给谁？”

大家都询问周国宏。

周国宏早有准备：“我已经联系了县肉联厂，他们愿意按市场价收购我们的肉猪。但我有个更好的主意：我们可以考虑自己宰杀一部分，直接卖鲜肉，这样利润会更高。”