一旦市场回归到稳定的三足鼎立，或者一家独大的局面。

再用后续的提价补回损失。

看似没有问题。

消费者在前两年确实得到了真金白银的优惠，可后来呢？

羊毛还是出在羊身上。

最重要的是，按照俞兆林的说法他们必须先搞死几家友商。

沈欣很怀疑，如果快递业只剩三到五家有竞争力的厂商，行业真的会好起来吗？

这是值得深思的战略问题。

如今的自己，已经不是分管具体业务的执行者，棋子。

而是主管集团战略的棋手。

角色的变化，要求思维也要立刻变化。

沈欣从业多年，经历和手段不可谓不丰富。

但真正坐到了这个位子，她觉得之前的经历几乎没什么用。

一人肩负着整个集团业务的生死，每一步棋都尤为重要。

不仅仅是对自己业务能力的考验，更多的还有战略考量、战略定力这些曾经自己接触不到的技能。

“原来小老板真的没那么容易。”

“啊？”

沈欣摇摇头：“没什么。”

坐在这个位置上，她才能理解卫筱的苦楚。

当初的创新无极限战略，站在马后炮的角度，谁都觉得是神之一手。

给顺风续命到了现在。

可时间拨回立战略的前夕，也就是小老板还没勾搭上陈晨的时候。

天知道小老板做出这么破釜沉舟的决定，需要多大的勇气？

她真的是个天才。

那么……

“如果是小老板，面对今天这样的局面，会怎么做？”沈欣突然发问。

俞兆林恍惚半晌，犹豫道：“她……她可能会让利于市场吧。”

“我也觉得。”

先竞争，后提单价。

看似能保住当前的局面，甚至有可能回光返照一下。

但当局面稳定之后，羊毛还是出在羊身上，就像外卖行业一样。

如果生产力没有巨大的革新，行业也就那样了。

“所以……我们是不是应该像小老板一样，目光更长远一些，不要着眼于眼前的得失。”沈欣若有所思。

“那你的意思是？”

“单量可以不保，先着手把快递时效提上去。”

沈欣觉得如果是小老板做决断，肯定也会这样做。

“那单价呢？”

“单价尽量低。”

沈欣自知自己绝对达不到小老板那样的战略高度。

所以她只能从表象上照猫画虎。

总结小老板上任以来的商业决断，无非就两点。

第一，保快递时效。

通过大量的研发投入，着重推进生产力的更新。

于是在她掌管期间，无人机逐渐成为了顺风运力的重要组成部分。

第二，降低客单价。

但凡有任何价格上的抉择，小老板总是嗷嗷喊着降价。

当初大家都举反对大旗。

但回过头一看，降价不降服务，反倒巩固了市场，形成一众死忠粉。

小老板这么做的雄才伟略，正着学习还真不好学。

但是倒着抄，照猫画虎，沈欣觉得还是可以的。