“书记，各位领导，以下我说的东西，都是我个人的一些浅薄见解和意见建议。”

王猛简单的说了一下开场白，这才开始说新安凉茶厂存在的问题和下一步的工作建议。

存在的问题。

当然就是那三个问题：债务、管理、产品。

至于解决的办法，王猛率先说的是产品。

之前他跟赵勇强他们说的东西，他没有保留，全部说了出来。

说的时候，他也在观察每个领导的表情。

戴凌云尽管依然带着温文尔雅的笑容，但王猛从他的眼中看到了不屑。

至于陈果，王猛看到的是意外和怀疑。

傅海生，但王猛说出要打造六百年的老品牌的时候，他有些不以为然。

苏灿，频频点头，并且在记笔记。

至于书记黄峥嵘，你根本看不出他到底在想什么。

说完发展战略的问题。

王猛又说起了债务的问题，他建议债转股。

“债转股？”

戴凌云蹙眉，“蒙城这边实施债转股还不成熟。”

黄峥嵘没有说话，但戴凌云说的，其实就是他想说的。

97年的时候，十五大提出以公有制为主体，多种所有制经济工作发展。

97年之后，全国各地开始摸索企业改革的路子。

后来，提出了债转股这一手段。

99年的时候，发布《关于实施债转股权若干问题的意见》，正式开始了债转股工作。

北京等大城市首先开始尝试，如今已经快两年了。

至于天南这边，债转股比较成功的案例是在省会南都。

蒙城还没有尝试过。

在国企混改过程中，债转股无疑是一种非常好的手段。

但即便是南都，也有很多失败的案例，留下一屁股烂摊子。

真要在蒙城利用债转股改革新安凉茶厂，难度是很大的。

毕竟，面对新安凉茶厂这个烂摊子，银行肯定不愿意把债务转成股份。

所谓债转股，就是将债权转为股份，可以用于企业之间、企业与内部职工之间、银行和企业之间等等，灵活性比较高。

简单来说，就是把新安凉茶厂的债务转为股份，卖出去，变成股份，从而救活企业。

但说起来简单，做起来却非常难。

尤其是对于新安凉茶厂这种经营状况堪忧，管理混乱的企业，谁敢接手？

王猛说：“所以，债转股的前提是解决管理问题和产品问题，让别人看到我们的潜力。”

戴凌云微笑道：“王猛同志，你刚才提出的战略发展问题，非常具有创造性，但能不能落到实处，这可就难说了。”

品牌定位。

品牌营销。

品质控制。

等等。

这些东西听起来非常唬人。

但真正能落实下去，能见到效果的能不能有百分之一？

苏灿说：“戴常务，确实王猛同志提出的债转股，其实也是一个机会。”

戴凌云说：“我并不否认这是一种很好的手段，如果有人愿意来接手这部分股份，我当然没有意见。”

陈果说：“王猛刚才提到了确立品牌定位，加大品牌宣传力度的问题，我个人觉得这个方法可以试试。不过现在新安凉茶厂的债务问题很严重，可没有品牌打造的资金。”

“想要债转股，必须解决产品销量的问题。”

“想要解决产品销量的问题，又必须解决债务问题。”