这就不是能力的差异，而是眼界和实力的差别。

想的就不是一个层面的事情。所以说，那些特别火的各种这分析那分析，都是扯淡，当笑话听就行了，你不在那个层次，能分析出来个屁？

所以很多无意之举，或者很正常的（基于本人的某种性格或者个人想法）行为，被无数次的解剖分析总结。事实分析总结并不是重点，只是这个分析的人想借此出名罢了。

立场和层次不同，想法和对一件事情的看法完全不同。

就像在国民扩绑这件事情，在张彦明和曾俊烈的眼里就完全不是一回事儿，想法和关注角度也完全不一样。

哪怕再好的执行人，想把老板的交待完美的执行好，那也得有一个接近学习理解的过程，主要就是贴近那个角度。

这也是为什么很多老板总是叹息人才难得的原因。

……

店里很快恢复了秩序，大家回到岗位，看热闹的顾客也想起了自己的目的，开始关注家电。

被损坏的部分，砸烂的收银台，都被拍了照片后收拾干净，受伤的两个员工也拍了照片然后送去医院。哪怕知道是轻伤没什么事儿也必须得去。

张彦明随意的在店里转了一圈儿，看了一下这会儿的流行趋势还有大体价位，找一找记忆。

一直到李奎的电话响起来。

“彦明，人来了。”

“嗯。明天开始安排人员轮值，几家店面都要人。那个，王总。”

王健赶紧过来：“在。”

“问问，那些来闹事的，谁能记住模样的，叫过来跑我走。你也一起。”

王健这回没有迟疑，扭头去招呼人。其实那会儿闹腾的厉害，大家都能记住几个。这事儿也不可能把一百多人都找到，能找到几个闹的欢实的就行了。

很快，王健找了三个员工过来。

“抢照像机那两个人谁能记住？”

“我。我还往回抢了，他们人多。”一个小伙子举起手，有点小兴奋。

“嗯，走吧，去找人。找到人给你记一功，后面有奖励。”张彦明带头走出商场。

这会儿今天在家的安保员已经结束训练，基本要下班准备晚餐了，来的人比较多，四五十号，开了七辆中巴过来。