所以说第一印像这个东西太重要了，在哪里都适用。

“你把电话给你老板，我和他说。”

“没用，哥们要么你就赶紧过来，我们老板还是挺好说话的。”

“你老板电话多少？”

“嘿嘿，那个还真不能跟你说。你还是赶紧过来吧，真的。”

闹腾了这么一会儿，有工人陆陆续续的走了进来，叼着烟三三两两的，基本上都带着股酒味儿。这是出去吃饭去了才回来。

张彦明看了下表，两点半多，硬要较真的话也不算多晚，但北方习惯上都不会这么晚。这就是一种怠工。

进来的工人也没开始干活，而是说说笑笑的三五一伙凑到一起说话聊天抽烟，有几个抻着懒腰去了更衣室那边，看来是总有人在里面休息。

“你们是谁呀？”一个管事模样的人走过来问张彦明这几个人。

“甲方的。你们这种状态，七号能交工？”

“交不上，不可能。”那人摇了摇头，往地上吐了一口：“这么多活呢，这么大面积摆着。跟你们说，就别提七号了，月底吧，月底弄完还差不多。”

“合同不是七号吗？”

“那个做不了数，得看事实，对不？现在要想按期完工那肯定得想别的办法，要不不可能。”

“什么办法？”

“加钱呗，加钱，加人，加工时。钱到位我这边肯定给你们安排明白，没钱都是白扯。”

“你是从赵国手里接的活是吧？你们不是他公司的人。”

“我们就是干活的，谁给钱替谁干，他公司也得用人干活啊，是吧？没人干什么？现在不都是这样吗？盖大楼的也没有土建工啊。”

事情确实是这么个事情，但怎么就听着不是那回事儿呢？不舒服。

其实原来的建安公司都是自己养工人的，后来不知道从哪里学回来的先进知识和管理办法，除了少部分国有公司，慢慢的都没有具体工人了，现用现找，减少成本。

其实这就是一种变相的转包。

这种模式很快就传遍了整个国内的建筑业，从设计到建筑再到装修安装，全部都开始这么玩。

直接经营成本确实大幅下降，利润提升，但是这个质量嘛，呵呵。看天，看天。