一个是一万比一的置换比例。

一个是一比一的置换比例。

除此之外，系统还有一个限制。

盈利置换，可以随时置换成个人资产。

亏损置换，必须等到所属企业破产之后，才能一比一置换。

这也就意味着，盈利置换，短期内能获取个人财产。

亏损置换，则更像是放长线钓大鱼。

两者各有优劣，苏牧没有盲目的选择后者，而是先做了个小测试。

他用了半年的时间，努力去经营红象食品有限公司。

成绩斐然。

短短半年的时间，苏牧让红象食品有限公司的总资产增加了5000万。

结果

换算成个人资产之后，最终只有可怜的5000块钱！

辛辛苦苦半年的时间，5000块钱？

这tm还没有去工地搬砖搬半年赚的多！

这谁受的了？

既然盈利这条路走不了，苏牧果断选择了后者。

努力的亏损！

因为1098条款的限制，想要在正常经营状态下，让一个月营收几千万的公司出现亏损，这可不是一件容易的事情。

苏牧绞尽脑汁，在符合系统规则的范围内，还真让他想到了一个办法！

那就是增加人力成本的支出！

怎么增加人力支出？

当然是提供各种保障了！

什么？别的企业交五险一金？

太少了！

我们红象食品有限公司除了给员工交六险一金之外，还给红象的员工提供寿险。

只有寿险就完了？

那怎么可能？员工的家人不是人吗？

全都一套保险全都安排上！

就这样，红象食品有限公司，每年给一个员工光是交保险费就达到了15万之多。

幸福感妥妥的！

至于工资这块！

什么？别的同类企业员工基础公司3500？

我们红象企业自然不能少！

直接五千起步！

别人一年十二薪？

对不起，我们十四薪起步！

员工生日？

3888大红包！

员工结婚，18888大红包！

员工搬家， 6888大红包！

员工生孩子9888大红包！

员工离婚？

这个还真没有。

一套福利政策下来，红象食品有限公司的成本直接翻了五六倍。

盈利直接变成了负数！

终于，在苏牧的‘努力’下，红象食品有限公司，终于走到了破产的边缘了。

想到马上就要到手的38亿，苏牧嘴角忍不住露出一抹微笑。

然后微微闭上眼。

三年了！

结束了！